稳中求胜、奋力拼搏、改革创新、涅槃重生

——湖北可盛集团召开2022年工作会议

今天春暖花开，今天艳阳高照，今天我们播下希望的种子，今天我们做好腾飞的规划。3月15日下午，湖北可盛集团全体员工齐聚可盛大酒店多功能会议室，召开2022年工作会议，全面总结2021年各项工作，制订2022年公司发展规划。

会议首先举行新员工欢迎仪式。9位新入职的员工走到会场前面，向全体可盛家人简要地介绍自己的姓名、入职时间、工作岗位等基本情况。人才是企业最大的财富，希望所有新员工都能尽快熟悉可盛、融入可盛，在可盛学到真本领、找到归属感。

财务部通报2021年各子公司经营目标达到情况及具体财务指标分析后，方总做了重要讲话。方总说，2021年是难忘的一年、艰辛的一年，也是极不平凡、充满希望的一年。这一年可盛商务大酒店在新冠肺炎疫情严重影响之下，圆满实现了年初预订的经营目标，是整个可盛集团独一份，这个成绩来之不易，值得肯定和表扬。可盛广告印刷公司，严虎成、彭莉、袁智山、田世刚等同志紧密配合，带领全体员工经常加班加点，起早贪黑，风吹日晒，经营业绩与2020年相比，增长了30%，虽然没有完成全年预订目标，但做出了很多努力，取得了很大进步。但我们其他公司和部门，经营业绩与年初预订的目标有相当大的差距，没有完成年初预定的目标。

方总说，这几年公司遭受风风雨雨，再加上疫情的严重影响，业绩有所下滑，大家的心态也有所颓废，但我们不能失去理想，不能失去自信，不能失去斗志。经历过的艰难岁月，犹如春天到来前的最后一场暴风雪，扛过去了，一切都风光无限。大家不能因为近几年业绩不好，就忘记了我们创造的光荣历史，就忘记了我们创造的辉煌记录。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们要有“择一事终一生”的执着专注，“干一行钻一行”的精益求精，“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，“千万锤成一器”的卓越追求。

方总说，通过大量调查研究，并广泛同管理干部交流，在听取大家意见和建议的基础上，形成2022年可盛集团总的工作基调，那就是：稳中求胜、奋力拼搏、改革创新、涅槃重生，重点做好三项工作：一是可盛集团要以建筑公司为抓手，以建设项目为切入点，以建筑公司、建设项目为龙头，带动其他公司发展，继续提升广告印刷公司、酒店、物业公司的服务水平和经营业绩；二是盘活存量资产，优化资产负债结构；三是不断完善管理制度，广泛招揽人才，在实际工作中锻炼队伍，擦亮可盛公司的品牌。

方总对2022年的工作做了具体安排。建筑公司计划今年新签合同金额5000万元以上，继续做好五福山水等在建工程的施工，做好新项目的施工准备，创造优秀的业绩、优质的工程，擦亮可盛建筑的牌子。做好建造师和资质证书管理，合理配置建造师数量，确保与公司的资质等级相符合。鼓励公司内部员工多报考八大员证以及B证、C证，能够配齐三到五个工地同时施工的人员证书。广告印刷公司、酒店、物业公司要在去年的基础上，业绩有明显的提升，都要给自己制订一个小目标，并努力去完成。

方总强调，要盘活存量资产，对宝丰、竹山、十堰的商铺等经营性资产进行盘点、清理，弄清楚资产的具体情况，弄清楚资产出租详细情况，确保按时续签租约、足额收取租金。售楼部不能仅盯着盛怡华府项目剩余的房屋，还要着眼于盛怡华府的商铺，着眼于桂香路盛怡家园、桥东盛怡家园、北大街老法庭尚未出售的商铺和住宅，着眼于竹山畅安家园的商铺。总之，我们不仅有电梯房可以卖，还有楼梯房可以卖，我们的商铺可以出售，也可以出租，我们的地下车位也要出售，售楼部要全力售房、招商、招租。

方总要求要不断完善公司管理制度和激励制度，创造人人想干事、人人能干事、人人有事干的良好环境，要广泛招揽人才，补充新鲜血液，打造一支高素质的人才队伍。2022年，要建立以分配制度为中心的薪酬制度、以留住人才为目标的约束机制，加强对员工的精神激励，为每一个员工提供施展才能的空间，建立健全公司的规章制度，完善公司的规章制度，堵塞漏洞。

方总语重心长地告诫大家：企业经营，如同逆水行舟，不进则退。没有适度的规模、没有健康的资金流，企业就慢慢地衰败下去。到时候，就会大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，规模小的、发展慢的，就会被淘汰掉。我们给各部门各单位定的经营目标，既给了大家一点压力，又让大家齐心协力，拼一下能完成，给大家希望和信心。方总要求大家去除身上的“娇气”，破除“浮、粗、骄、逸”的问题，代之以“诚信务实、精益求精、奋力拼搏、改革创新”的精神面貌。方总希望全体可盛家人像石灰一样，别人越是泼冷水，我们就越沸腾！扛得住涅槃之痛，配得上重生之美！希望十年后的今天，我们不为虚度年华而悔恨，所得皆所愿，顶峰相见！

方总的发言，得到全体可盛家人热烈的掌声，大家发自肺腑地感受到可盛的春天再次降临，可盛腾飞的马达已在轰鸣。随后，各位管理人员依次上台做了2021年的工作总结。会议还颁发了2021年经营目标考核奖、年会优秀节目奖、二级建造师增项奖、合理化建议奖等证书、奖金。

可盛集团财务总监李总对获奖者及大家的工作总结予以了点评。李总说,过去一年公司发展取得的成绩，离不开全体可盛家人的辛勤劳动、扎实工作，她向大家表示衷心的感谢！李总说，她对大家工作总结进行的点评，可能语气、措辞比较严厉，希望同志们正确认识，严以律己，宽以待人。大家都做了很多工作，工作成绩是主要的，问题和缺点是次要的。但问题要摆出来，根源要找出来，对问题和缺点，大家要真认账、不推诿，真反思、不敷衍，真整改、不糊弄，言必信，行必果，确保整正缺点和错误，取得进步和成效。同时，要从工作实际出发，切实做好长效机制的“废、改、立”工作，在建好制度、完善制度同时，也要在制度的执行上下功夫，让制度发力。

李总要求，今年的发展任务艰巨繁重，新的一年，目标绝不能降低，工作绝不能松劲，我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲闯劲和拼劲，不松气不泄气憋足一口气，一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同仁走到底，聚焦聚神聚力把各项工作抓真抓实抓好，创造无愧于自己、无愧于同事、无愧于老板的新业绩。希望今天会议后，大家把精力放在工作上，把心思放在实干上，下大力气，狠抓落实，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，确保全年任务圆满完成！

（图/文/审核：操雁冰）