好老板和好员工的三大标准，你占了几条？

任何时代，人才都是一个团队能够向上突破的最大资本。

                                                                                                        ——导读

　　小米创始人雷军在很多场合谈起过，在小米成立的第一年，他花了大量的时间在招人上。

　　小米成立后的前100名员工在入职时都与雷军有过面对面的沟通，很多人都是一聊就近10个小时。

　　小米手机硬件结构工程的负责人第一次面试就是在雷军的办公室，从下午一点开始，聊了4个小时，憋不住出来上了个洗手间，一直聊到晚上11点多，他终于答应加入小米。

　　事后，他自己半开玩笑地说，赶紧答应下来，不是那时有多激动，而是体力不支了。

　　小米在创办四年之后，销量就已经突破了6000多万部，成为全球第三大手机厂商，这与雷军拉起的强悍团队有关。

　　任何时代，人才都是一个团队能够向上突破的最大资本。

　　乔布斯曾经就说过，我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。

　　职场雇佣乱象：

　　招不到人，找不到工作

　　正值七月，很多高校的毕业生已经找到了人生中第一份正式的工作，走上了工作岗位，但是能干多久，需要打个问号，还是一个大大的问号。

　　而且，还有相当一部分的毕业生依然在苦苦求职，为职业之路的第一个落脚点在东奔西走。

　　实际上，找不到工作的可不止这些职场新人，工作了几年仍在苦苦寻找下一站的职场人大有人在。

　　一位做HR的朋友总结如今的招聘行情：企业招不到想要的人，而求职者往往也找不到一份想要的工作，你看不上我，我也看不上你。

　　不光招人难，年轻人的离职率也比较高，一言不合就辞职，所以人事部门的工作压力往往会很大，但又无力改变。

为什么会出现这种现象呢？

　　时代在前进，也在改变，职场上的雇佣关系也在悄然发生变化。

　　老一代的职场人习惯隐忍，一是当时的工作选择性较少，二是诉求不同，上班只是为了生计，解决温饱。

　　而年轻一代职场人工作的诉求已经不仅仅是解决温饱，更在意地是自我价值的实现，很多员工的家境远超他的上司和老板。

　　放眼今天的北上广，大批看似不起眼的普通员工动不动就是家里几套房，比每天对他大呼小叫的主管领导要富裕的多。

　　所以，在这种情况下，雇佣关系就不再是简单地领导和被领导，而更像是合作伙伴，彼此成就。

　　你不能提供足够想要的工作环境，我就不会考虑你；在你这里干得不开心，那我就走人。

这就是当今的职场生态，对企业提出了更高的要求，不仅需要满足物质，还需要满足精神上的诉求。

　　但与此同时，职场就是职场，不管如何变化，始终存在着雇佣关系，员工要想升职加薪，要想得到更多，就得拿出相应的表现出来。

　　企业如此，员工同样如此。

　　好老板的三大表现

　　在今天这个时代，什么样的老板和企业才符合员工心目中理想的「好公司」呢？

我觉得，应该满足下面这三种表现。

      01  可以让员工成长和提升，学到东西

　　认识一个94年的女孩，东北姑娘，毕业后来到北京工作，在一家互联网创业公司一待就是两年，工资一般。

　　问她留下来的理由，她的答案是，我们老板的能力很强，跟在他后面可以学到很多东西，已经跟着他完整地做过几个案子，对流程有了清楚的了解，我希望有一天可以独当一面地完成一个项目。

　　很多人都说现在的年轻人浮躁，这一点不否认，但更多的人还是知道想挣钱先值钱的道理，关注和重视自我成长，有着清晰的职业规划，懂的沉淀和学习。

　　这也是为什么很多人宁愿低薪去大公司的原因，学习和成长才是他们最为看重的东西。

     02 让员工挣到钱，能够及时兑现承诺　

　　不管员工的原生家庭条件如何，或好或差，没有人会和钱过不去，也没有人不在意钱，拿到丰厚的薪水和报酬，始终是职场人最为实际的一种需求。

　　很多公司和老板喜欢拿BAT和华为这些公司的员工和自己的员工比，你看看人家公司，加班到凌晨那是常态，再看看你们。

　　差劲的公司只看过别人家的公司，却看不到别人家的老板，这些大企业的薪水待遇同样在行业里属于顶级。

　　你很难说是先有鸡还是先有蛋，但想鸡持续下蛋，就得让鸡吃饱了。华为创始人任正非有句名言，钱给多了，不是人才也会变成人才，讲得就是这个道理。

　　好老板一定是能带领员工吃肉的。

      03 让员工有自豪感，对未来有所期待

　　还是以华为和BAT这样的公司为例，这些企业能够留住人的原因之一，便是公司能够给予员工足够的成就感和自豪感。

　　且不谈工作内容是否有多大的价值，至少在走出去的时候，同别人谈起，说自己是阿里人，跟着马云混的，自己是腾讯人，老板是马化腾，会有一种迷之自信，腰板挺得直直的。

这样的企业除了可以让员工觉得体面，更重要地是能看到希望，知道在这棵大树下好乘凉。

　　而一个公司离职率最高的时候往往是公司处于风雨飘摇之中，业绩下滑，让人没有安全感，看不到希望。

　　正所谓铁打的营盘流水的兵，企业的发展前景，老板的带队能力决定了员工们的去留。

　　别怪员工现实，这属于人之常情。

　　优秀员工的三大表现

　　说完老板和企业，再来说一说员工，职场始终是一块雇佣之地，我花钱，你做事，你想要得到更多，就得拿出相应的表现。

　　一个优秀的员工，应该有下面这几种表现。

     01 人品和态度（服从、主动、忠诚）

　　没有人喜欢总是和自己意见相左，不听指挥的下属，这一点毋庸置疑，从古至今都是如此。

　　服从安排听指挥，是一个员工最基本的素养，也是应该有的态度。

　　给你安排一项任务，你可以有自己的看法，也可以提出建议，但最终的决策权仍在老板这里，而你就是执行者。

　　好的员工，往往不是质疑老板天马行空，而是将老板看似不切实际的想法给落实和实现。

　　即使没有这个能力，但至少在态度和行动上是配合的，是能够接受指挥的，在主观上是配合的。

　　另外，对老板忠诚，对公司忠诚，同样是一个优秀员工应该有的职业态度，这也是一个人的人品。

      02 执行能力强，能够有价值的产出

　　态度端正是一方面，能力更是不容忽视的一点，甚至比态度更为重要，某种程度上，也更被老板所看重。

　　小米的雷军透露他招人的标准，一是专业，二是合适。

　　其实这个专业就是工作能力强，能够将事情做好，能够有价值地输出，工作做不好，公司挣不到钱，一切都是在扯淡。

　　职场讲究以结果为导向，执行能力越强的人，越容易被善待。

     03 有同理心，能站在老板角度思考问题

　　这给员工提出了一个更高的要求，身边的一个朋友不久前提拔了一位下属，让其负责武汉地区的业务。

　　问及原因，这位老板的回答很值得职场人深思。

　　工作能力出色是一方面，还有我很看重的一点，就是他是一个真正将公司当成自己的家，将正在做得这份工作当成自己的事业去做的人。

　　他出去出差，知道给公司省钱，有些人出差明明住150元一晚的酒店，转头回公司会拿200元一晚的发票来找财务报销，而他不同。

　　有一次，他去长沙出差，晚上正好去找大学同学叙旧，就住在人家的家里，回公司就没有找报销住宿费，其实现在搞一张发票根本就不是难事。在很多方面，他总是能从公司的角度出发去思考和执行一些事，这一点让我感到很欣赏。

　　确实如此，有同理心的员工，到哪里都会受到企业的欣赏，这世上没有糊涂的老板，只有没揭穿你的老板。

　　不管时代如何发展，雇佣关系发生如何的变化，有些最基本的东西还是难以改变，好老板和优秀员工的标准就摆在这里，希望你能拥有一个不一样的职业生涯。

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（供稿：可盛建设集团  操雁冰）