可盛集团召开2019年9月管理月会

10月9日下午，财务总监李芳女士在可盛大酒店会议室召开2019年9月管理月会，各子公司负责人和财务人员参加了会议。

各子公司负责人向李总及公司同仁汇报了9月份各项工作落实情况，并汇报对了10月份工作的初步设想。李总认真听取了各位负责人的汇报，对各部门及部分负责人9月份工作做了点评，对10月份及春节前工作做了具体安排。

李总说，2020年1月24日是农历庚子年除夕，满打满算离过年还有126天，减去16个星期天，有效工作时间只有110天。从现在开始起，各部门特别是部门负责人要进入春节倒计时阶段，要有危机感紧迫感，要合理安排工作，倒排工作计划，利用第四季度和年前有限的时间，把年初的各项工作计划落到实处。

李总要求，各部门第四季度和年前最重要的任务就是实现销售目标，回收货款。目前，鱼岭公路绿化栽树还有两三天的工作量，职教集团路面二次铺油（铺设封浆稀层）也只需要一两天时间，女娲山公路已经收尾，三条路目前的中心工作是完善计量资料和材料送检，配合第三方做好审计报告。三条路的审计报告出不来，年内也结不到工程款，所以工地管理人员的主要工作就是在年前拿到审计报告。

李总要求，盛怡华府水电安装也已进入收尾冲刺阶段，工程部要专人跟进，必须保证十月底前让业主结束使用临时的供水供电，用上直供的水电。争取十月底前办好1、2号楼的不动产权总证，部分业主年内能办好不动产权分户证。积极推进3、4、5号楼证件办理，推进盛怡华府商铺测绘和房管局网签系统房号变更。售楼部积极筹备下乡宣传展客，积极筹备公司年会及新老客户答谢会活动方案。

李总要求，随着三个公路工程收尾，财务部和工地管理人员要成立验收小组，测量收方，把三个公路工程和盛怡华府工地2019年的材料费、人工费的帐算出来，弄清楚里该外欠，为年终兑付做好准备。冬季来临，各子公司要高度重视用火安全，做到人走炉息，不超负荷用电，印刷车间严禁烤火取暖。

李总强调，时不待我，各子公司特别是各单位负责人要行动起来，团结和带领本单位员工，积极完成年初制订的目标任务，努力为年终兑付打下坚实的物质基础，努力为2020年的工作创造便利条件。

（供稿：可盛建设集团   操雁冰）