可盛集团召开2019年4月份管理月会

5月4日下午，财务总监李芳女士在可盛大酒店会议室召开2019年4月份管理月会，各子公司负责人和财务人员参加了会议。

各子公司负责人向李总及公司同仁汇报了3月份、4月份各项工作落实情况，并汇报了5月份工作的初步设想。李总认真听取了各位负责人的汇报，对各部门及部分负责人3月份、4月份工作做了点评，对5月份工作做了具体安排。

李总说，2019年已经过去三分之一，根据年初确定的目标，部分子公司收入进度并没有达到全年目标的三分之一。全体管理人员一定要克服松懈麻痹的思想，以工作目标为导向，管理人员要起模范带头作用，必须做到四个一致：老板在与老板不在，工作态度要一致；管理人员看待问题的高度要与老板保持一致；管理人员要引导员工跟你的觉悟一致；管理人员要教育员工跟你的言行一致。

李总要求，盛怡华府销售中心要持续不断地做好地推（地毯式推广），合理进行下乡宣传推广，加大尾款回收力度，加强内部培训与管理，努力提高谈客技巧，在前四个月开局良好的情况下，争取超额完成全年目标。

李总要求，建设集团和劳务公司要尽快完成现有项目。职教项目在五一期间已完成路面铺油，五月底要完成人行道铺设、行道树栽植、道路标线划设等收尾工作；职教项目和女娲山项目都要力争六月底前完成送检及资料报送；清泉中坝易迁项目，必须保证5月6号前达到交钥匙的标准。

李总要求，广告印刷公司业务员要聚集销售主业，维护好老客户，不断开拓市场；要推行全员营销，动员集团所有员工，利用自身社会关系，争取广告或印刷订单。

李总要求，酒店餐饮部要正视市场变化，适时推出小龙虾等新菜品，改进火锅菜品和中餐菜品，做好宣传及打折优惠；客房部持之以恒地做好卫生工作，做好前台接待。

李总要求，3号楼和4号楼已达到交房标准，5月中旬前建设集团组织人员将杂物清理干净并移交给物业公司，由物业公司管理；物业公司做好欠缴物业费的清收和2019年度物业费收取工作，小区卫生常态化管理，做好车库、楼顶的安全管理。

李总要求，竹山办公室要做好畅安家园招租工作，管理好畅安家园水、电、车位等，让租户放心、舒心。

（供稿：可盛建设集团   操雁冰）